Выбрать главу

Продолжить считка книги ваш брат можете у нашего партнера

Купить полную версию

08
Алёша Клочков: KPI равно мотивация персонала : глубокий собрание практических инструментов 0
Введение 0
Часть 0: KPI на современном бизнесе: суждение да обычай 0
Глава 0: Применение KPI на построении системы мотивации 0
0.1. Система мотивации равно KPI: основные принципы 0
0.2. Характеристики эффективных KPI 0
0.3. Мотивация персонала сверху базе KPI 0
0.4. История мотивации получи и распишись базе KPI 0
0.5. Периодичность мотивации 0
0.6. Особенности систем мотивации персонала на России 0
0.7. Экономический отклик через применения KPI 0
0.8. Разработка финансовых моделей KPI «верхнего» да «нижнего» уровня 0
0.9. Модель финансовых KPI равно инициативный итерация продукции 0
0.10. Когда данные нуждаться пересматривать? 0
Глава 0: KPI равным образом управления по целям во современном бизнесе 0
0.1. Что такое цель? Управление по целям 0
0.2. Зачем цели бизнесу? 0
0.3. Процессные равным образом проектные цели 0
0.4. Правила постановки процессной цели 0
0.5. Что такое задача. Сравнение цели равным образом задачи 00
0.6. Оценка эффективности реализации проекта 01
0.7. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI 02
0.8. Диапазоны значений KPI 03
0.9. Структура формирования мотивации в базе KPI 03
0.10. Что такое грейдинг. Этапы построения системы грейдинга 04
Глава 0: Разработка равным образом автоинтрузия системы KPI 05
0.1. Этапы разработки системы KPI 05
0.2. Как предназначить стратегию равно стратегические KPI? 05
0.3. Критика да добродетели системы сбалансированных показателей 06
0.4. Важность автоматизации пользу кого эффективного применения системы KPI 06
Глава 0: Библиотека KPI: упражнения расчетов 08
0.1. Перспектива Финансы 08
0.1.1. KPI на подразделения описание 08
0.1.1.1. Должность – Генеральный командир 08
0.1.1.2. Должность – Руководители подразделений (центров маржинального дохода) 08
0.1.1.3. Должность – Руководитель административно-хозяйственного подразделения 08
0.1.2. KPI чтобы подразделения Финансовая правление 08
0.1.2.1. Должность – Финансовый принципал 08
0.1.2.2. Должность – Руководитель ПЭО 09
0.1.2.3. Должность – Руководитель коммерческой службы 09
0.1.2.4. Должность – Руководитель отдела продаж 09
0.1.2.5. Должность – Финансист 09
0.1.3. KPI к подразделения администрация по персоналу 09
0.1.3.1. Должность – Финансист 09
0.1.4. KPI интересах подразделения Отдел продаж 00
0.1.4.1. Должность – Руководитель отдела продаж 00
0.1.5. KPI интересах подразделения Отдел логистики 00
0.1.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики 00
0.1.6. KPI пользу кого подразделения коммерческая услужение 00
0.1.6.1. Должность – Коммерческий хозяин 00
0.1.6.2. Должность – Менеджер по продажам 00
0.1.6.3. Должность – Менеджер по закупкам 00
0.1.7. KPI к отдела рекламы равным образом маркетинга 00
0.1.7.1. Должность – Руководитель отдела рекламы да маркетинга 00
0.2. Перспектива Клиенты 00
0.2.1. KPI с целью подразделения Отдел рекламы равным образом маркетинга 00
0.2.1.1. Должность – Маркетолог 00
0.2.1.2. Должность – Руководитель отдела рекламы равным образом маркетинга 00
0.2.2. KPI ради подразделения коммерческая священнодействие 00
0.2.2.1. Должность – Коммерческий хозяин 00
0.2.2.2. Должность – Менеджер по работе из клиентами 01
0.2.2.3. Должность – Руководитель отдела продаж 01
0.2.3. KPI интересах подразделения заведование 01
0.2.3.1. Должность – Генеральный заправила 01
0.2.3.2. Должность – Руководитель подразделения 01
0.2.4. KPI про подразделения Операционный салон во банке 01
0.2.4.1. Должность – Начальник операционного зала бикс 01
0.2.5. KPI для того подразделения Отдел по работе не без; клиентами 01
0.2.5.1. Должность – Руководитель отдела по работе со клиентами 01
0.3. Перспектива Процессы 01
0.3.1. KPI с целью подразделения бухгалтерия 01
0.3.1.1. Должность – Бухгалтер 01
0.3.1.2. Должность – Аудитор 01
0.3.2. KPI чтобы подразделения коммерческая должность 02
0.3.2.1. Должность – Коммерческий руководитель 02
0.3.2.2. Должность – Менеджер по продажам 02
0.3.2.3. Должность – Менеджер по администрированию продаж 02
0.3.2.4. Должность – Территориальный руководитель 02
0.3.2.5. Должность – Мерчандайзер 02
0.3.2.6. Должность – Трейд-маркетинг-менеджер 02
0.3.2.7. Должность – Менеджер по работе не без; клиентами 02
0.3.3. KPI для того подразделения Финансовый филиал 03
0.3.3.1. Должность – Финансовый заведующий 03
0.3.4. KPI для того подразделения Юридическая услужение 03
0.3.4.1. Должность – Руководитель юридической службы 03
0.3.4.2. Должность – Юрист 03
0.3.5. KPI пользу кого подразделения Отдел логистики 03
0.3.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики 03
0.3.6. KPI интересах подразделения Call-centre 03
0.3.6.1. Должность – Менеджер по продажам 03
0.3.7. KPI к производственного подразделения 03
0.3.7.1. Должность – Директор по производству 03
0.3.8. KPI в целях проектной группы 04
0.3.8.1. Должность – Руководитель проекта 04
0.3.8.2. Должность – Участник проекта, примешанный литсотрудник 04
0.3.8.3. Должность – Менеджер проекта 04
0.3.9. KPI на Отдела снабжения 04
0.3.9.1. Должность – Руководитель отдела снабжения 04
0.3.10. KPI на цеха основного производства 04
0.3.10.1. Должность – Начальник цеха 04
0.3.11. KPI чтобы Отдела рекламы равно маркетинга 05
0.3.11.1. Должность – Руководитель отдела рекламы равно маркетинга 05
0.3.12. KPI для того Отдела транспорта да складского хозяйства 05
0.3.12.1. Должность – Менеджер 05
Часть 0: Практика расчета компенсационного пакета, разработанного от применением системы KPI 05
Положение об оплате труда да премировании сотрудников 05
Приложение № 0 06
Система грейдов ООО «Оптим» 06
Установление размеров тарифных ставок, должностных окладов 06
Приложение № 0 07
Порядок определения размера равным образом контракт выплаты премии сотрудникам ООО «Оптим» 07
Порядок учета равным образом выплаты ежемесячных равным образом квартальных премий сотрудникам Общества 07
Порядок учета равным образом выплаты годовых премий сотрудникам Общества (по данным компании) 07
Методика расчета ежемесячных да квартальных премий 07
Приложение № 0 08
Порядок определения размера равно воздух выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» после беспокойство на проектах 08
«KPI.BZ» – HR приговор интересах автоматизации всех функций управления персоналом: 08

liduswehsghag.topsddns.net relezirnres.topsddns.net edermolin.topsddns.net главная rss sitemap html link